并先后取得中心企业知识型先进职工、中心企业技能能手、中心企业青年岗位能手,苏州市五一劳动奖章、中电世界劳动模范、中电联电力教育训练新星,中电投劳动模范,江苏省五一劳动奖章等20多项荣誉。
他矢志不渝、不断斗争,活跃投身“一带一路”建造中,用据守和贡献传递优异作业作风;他爱岗敬业、投身实践,在出产办理岗位中开释一点一滴的正能量;他仔细结壮、志在立异,用不断斗争诠释追逐愿望的富丽华章。
“越是境外项目,越是要抓办理,越是要经过办理出效益,发明价值……”2018年,是黄晓刚理顺三级办理功能,和永新运营整体职工一同真抓实干,强化责任执行,向办理要成果,完结两台机组168h小时试运转,完结机组双投,以优异成果树立运维品牌的一年。
这一年,运转办理、保护办理、技能办理、班组办理迎来了真实意义上的蜕变……针对运转办理粗豪的问题,黄晓刚牵头展开机组运转方针剖析,加强对标办理,拟定运转巡检准则、巡检标准和巡检质量展开要求。在他的坚持下,运转人员相继发现6kV母线余处严重设备危险,经过巡检办理的到位为安全出产挽回了丢失。运转办理的提高为机组长周期安全安稳运转做出了贡献。
2018年是永新一期BOT项目商运的敞开之年,在公司班子和永新运营整体职工一同尽力下,完结商运电量24.14亿kW·h,在“一带一路”电力建造项目中真实的完结了当年投产、当年盈余的投入产出。黄晓刚用他的办理理念诠释了办理出效益和价值发明。
6月的夜校班,有他为新职工解说电厂原理的身影;7月的仿真机训练室,他和第一批越籍学员共享多年的运转出产经历;8月的W型锅炉焚烧专题讲座,他从锅炉结构、焚烧原理讲到细节调整,听的是满场掌声。
作为主抓训练作业的出产副总,他常说的一句话便是“训练是根,是海外项目展开人才建造的根。”在黄晓刚的坚持下,永新运营2018年的训练作业完结了从初期探究到常态化展开。全年展开工代训练94次,参培人数951人次,现场调试技能问答180份,技能讲课74次;运转“夜校班”组织年度训练讲课192场次,参培人数3506人次;“实训讲堂”训练职工170多人次,87人取得越南国家特种作业资格证书;400余人次参与了集控、化学、输煤、修理等21项技能交锋;遴派4名越籍职工参与中电世界600MW机组集控运转技能比赛,取得优异组织奖。
经过比赛培养了一批一同具有语言和技能优势的优异人才部队,训练作业的根现已深深的扎在永新运营这片土地。
两年来,不论再忙再晚,他都要到出产现场完结他的“巡检道路”。他坚持安全责任大于天,经过走进班组、走进岗位、走进越籍职工,调查他们的操作,调查他们的过程……他说“安全,有必要要做到最好,没有商议。”
他施行中越安全监督员双装备,带领职工学习事端事例160余个,安全规程训练考试合格率到达100%。展开作业危险辨识,编制64份应急处置卡。组织而且展开氯站、氢站、氨区等16个应急预案演练。结合气候特色拟定春检、秋检作业规划,展开旱季、风季专项查看;展开安全月、质量月、安全施工年和“两票专题月”等主题活动。结合区域代保管展开消防器材、工用具、交通安全、防火防爆等专题查看,确保了调试作业安全展开。
他严厉环保设备运转和外排方针查看作业,标准现场作业环境,确保各项环保方针契合越南环保要求,实实在在地饯别了国家电投绿色展开、调和展开的理念。
“一个专业化的运维团队,技能标准、训练材料是铢积寸累的沉积……”这项作业是长时间的、单调的,更是谨慎的、科学的,黄晓刚正是用这种孜孜不倦的寻求技能的精力打造永新运营技能标准的专业化。
短少专业材料,他自动联络厂家,盯梢现场设备调试,编写修订升版中英、中越版专业运转规程14个,升版体系图212份,编写运转操作票卡2139份,收拾搜集图纸400多份。
短少训练材料,他多方搜集收拾,掌管编写完结620MW超临界W火焰锅炉训练教材、电动机原理及实验、关闭母线装置结构及运维、永新一期DCS操控、SAMA图及操控逻辑等专业方面技能材料。依据W火焰炉焚烧特色汇编54项出产技能确保办法。
短少设备材料,他组织树立专业组,树立专业设备台账8259册,优化设备清册23000多条。设备台账、检修记载、定时作业录入MIS体系3000项,运转日志、运转方法、缺点办理等上线MIS体系,完结了设备办理上的标准化。
“打造集团公司海外电站服务境外演示项目”是集团和中电世界寄予永新运营的展开定位,更是永新运营人的斗争方针。
环绕这个方针,在运营作业标准化上,黄晓刚掌管修订各类准则123个;展开机组运转方针剖析,加强对标办理;标准物资检验、出入库、寄存、保管、保养等作业,带领修东西的人自动进行斗轮机皮带替换、托辊修正,CD磨检修等检修作业,处理了出产难题,训练了修理部队。牵头拟定了三年翻滚长时间运维方案,策划了U101A、U201C等级检修方案,梳理了出产用油、备品备件等物资需求,拟定了双机168运转确保办法等一系列保护办理标准。带领技能监督人员展开循环水泵启停、机组RB、汽机操控等逻辑剖析,完善了DCS操控体系。
组织编写了避免汽轮机断油烧瓦防范办法和锅炉管道支吊架查看调整陈述。拟定了机组确保长周期运转、除焦剂增加、吹灰器办理、锅炉落焦砸伤、机组防超温等10余项技能办理规则。标准了作业流程,完结标本兼治。标准化运营的稳步推动得到了业主的好评,为打造海外运维演示项目树立了良好开端。
黄晓刚深知,在海外项目的展开上,要时间坚持清醒的政治头脑和坚决正确的政治立场,紧记党员身份和为党作业的责任,紧记集团公司、中电世界的嘱托,坚持党的领导和保护党的威信,坚持做好一岗双责,加强境外支部建造……
依照中电世界党委关于境外项目党建作业整体组织和布置,他深化学习习新时代中国特色社会主义思维和党的十九大精力,活跃参与“三会一课”、编撰学习领会。为党员讲党课、和党员一同谈领会、提主张。
在他的关爱谈心记载本里,不只有和党员、中方职工的谈心、还有和越籍职工聊家园、聊学习、聊抱负的笔迹。黄晓刚在闭环自己2018年举动项中总结到:“作为一名海外项目的办理人员,2018年我经过尽力完结了公司在办理和成绩上的双提高,饯别了我的初心和对党的许诺……”
黄晓刚说,有些工作已然现已挑选去做了,就尽量做到最好,这是对自己的担任,也是对他人的敬重。在作业上,他为了工作能喫苦、甘贡献,用举动饯别着习“美好是斗争出来的”耳提面命。